装修公司管理制度范本

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  王锋

  回答数： 2018-12-26 14:44:09

  　　无规矩不成方圆。每个公司的建立，内部都会管理规章制度，装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理，下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料，供您参考。

  
  

  　　为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

  　　1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

  　　2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

  　　3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

  
  

  　　第一章 会议制度

  　　为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议

  　　一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：

  　　1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作计划和总结;

  　　3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议

  　　每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：

  　　1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;

  　　2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

  　　三、职工大会

  　　每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

  　　四、业务会议

  　　按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。

  　　各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

  
  

  　　第二章 人事管理制度

  　　为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

  　　一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则

  　　公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

  　　(二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则

  　　职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

  　　2.考核时间

  　　年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3.考核内容

  　　考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

  　　能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。

  　　勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩：主要考核履行职责情况。 4.考核组织

  　　在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

  　　5.考核方法

  　　实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

  　　第三章 档案管理制度

  　　为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。 一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

  　　二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

  　　三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定;

  　　2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;

  　　3、档案材料的立卷及编制总目录;

  　　4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;

  　　5、做好档案汇编和利用的统计;

  　　6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

  　　四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

  　　五、材料的整理与归档期限

  　　1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。

  　　2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。

  　　六、行政文书类材料的归档规章。

  　　七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

  　　八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

  　　九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

  
  

  　　第四章 工程部管理制度

  　　一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。

  　　二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

  　　三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。

  　　四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。

  　　五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

  　　六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

  　　七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

  　　以上就是关于装修公司管理制度的全部介绍，希望能给大家带来帮助!装修公司管理制度还有很多，小编就不在此全部列举了，有兴趣的朋友可以去相关的网站查找更多的内容!

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