2008年，国内天花 吊顶行业在经济危机的大环境下遭受震荡。当前普遍传递一个声音：2009年经济危机的最艰难时期将来临。那么，天花吊顶 企业又该如何在寒冬中打造自我的品牌价值，寻得生存与发展机遇呢？ 理性面对“经济危机” “经济危机”包含了两个层面的意思：第一，经济到了一个危险和崩溃的边缘；第二，在此经济环境下，也面临大量的洗牌和部分底蕴不够的企业的淘汰出局，也面临着新的市场机遇的到来。所以，笔者坚信：世间万物都有其起伏跌宕的阶段，坏的时局总会过去；这个时候我们天花吊顶企业最需要的是“信心、耐心与坚持”的气魄与勇气。
有机遇，也有挑战；有信心，也有风险。这就是危机环境下的天花吊顶或者其他行业需要面对的现状。笔者认为，身处这样的环境下，天花吊顶企业最关键的是需要将生产与设计创新和谐交融。天花吊顶企业在中国多达上千家，但真正有实力的却屈指可数。这时想发展的企业必须将生产管理从以前的传统管理变革到标准化、程序化、流程化、表格化的规范管理中去。否则，不管你的企业以前在个别区域是多么的“牛”，你最终也会被“大浪淘沙”般的筛出去。
如果说，做好生产管理是企业生存之本，那么，产品设计与创新就是企业的积累与发展之“道”。
而吊顶天花行业也需要更多的有识之士，在不断创新与探索的道路中为自己企业积累品牌内涵与产品技术含量。我们坚信：探索与创新的道路永无止境，人类向往追求优质生活品质也是永无止境的。
当天花吊顶企业真正实现了产品生产与设计创新的整合，开创了“创新与探索”的设计道路，并在这期间做到合理的、阶段性的、有序的整合与发展，我们坚信“天花板的春天”也在向你的企业探枝翘首了。衷心的祝愿国内天花板行业能早日走出寒冬，渐入阳春。
体现自我品牌价值 品牌，名字与形象的代言，自古多少人、企业在自我品牌价值的创造中付出艰辛？我们熟悉的建材行业中如“大自然”、“生活家巴洛克”、“圣象”、“立邦”、“华润”等等品牌，在这其中有的是广告效应、有的是口碑效应、有的是产品效应、有的是引导理念效应。其中，我们不难发现：这些产品在同行业中都比其他家的要贵一些，因为品牌价值的体现已经彰显效应。对天花吊顶业而言，还处在品牌培育阶段，天花吊顶企业又如何将自我的牌子做到“名字”与品牌的转换呢？品牌集中体现以下几点中：企业内涵（服务、人文）；消费者心中的美誉度；消费观念的创新与引导；产品品质的稳定与卓越；媒介曝光率等多个层面。在实现品牌运作的道路中，大多数企业往往病急乱投医。这时，我们最需要的是结合企业本身的实力和底蕴，不管是在广告宣传的策划上，还是在选择适合的媒介上都需要大家理性，做到投该投的地方和该投的资金，千万别盲目和顺势。
只有真正从内而外的结合实际，你才可以最有效的达到推广的目的。
在规划未来的营销战略中，天花吊顶企业需要做到：结合过去分析得失；找准方向定计划；该丢弃的环节舍得丢；该变动的人员舍得调整（不要因为是老臣）；需要加大投入的地方舍得投入等。真正做到人尽其才、物尽其用。
总之，走自己企业正确的路，还需要大家在很多方面作适当的调整，真诚希望中国天花吊顶行业的春天离大家都不再遥远！
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