长虹的产品还是很值得信赖的，厨卫行业唯一的国企。长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。
长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。
植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。
长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。
中国长虹电子集团公司总裁倪润峰，在1998年上半年，当别的彩电厂商发起价格大战时，他并不急于参与，而是通过垄断彩管的方式来最终取得降价的主动权。这种“战略”巩固了倪润峰降价大王与彩电大王的地位。1998年11月18日，倪润峰突然宣布：长虹已垄断下半年国内彩管市场，21英寸占76%、25英寸占63%、29英寸几乎统吃。再者，长虹除彩管外，彩电生产所需的其他配件完全自己配套，仅此一项，每台彩电就比其他企业低150元左右，而每只彩管收购价又比目前市场价格低90元，加上“中国最大彩电生产基地”的规模，每台成本有300元左右的降价空间。所以长虹降价一出手，就取得了极大的竞争优势，而公司据此也得到了长足发展。
倪润峰的降价“战略”只表现为他对现实价值的追求，但这种追求无形中契合了“生产关系必须适合生产力发展”的客观经济规律，结果极大地促进了长虹电子集团公司的生产力的发展。这也从具体的层面映衬了生产方式的决定作用。
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